曹德旺：真正的企业家不会移民

乔鸿：曹德旺：真正的企业家不会移民

曹德旺，全球最大的汽车玻璃供应商福耀集团掌舵者，中国第一代民营企业家。新京报乔鸿顾问彭子洋摄

文｜新京报乔鸿顾问 李兴丽 乔鸿乔鸿编辑｜苏晓明

校对｜王心

在福建福清，福耀集团的员工会在早上7点30分准时到园区上班。

这个全球最大的汽车玻璃供应商的掌舵者——曹德旺，今年71岁了。他在玻璃行业已经做了整四十年，保持着早上四五点起床工作的习惯。

员工都知道，他依然记忆力好、思维清晰，“工作起来精力非常旺盛”。

现在，他“一半的时间，在国际上飞来飞去”，全球8大汽车厂商都是他的客户。“我英语讲得不错，会讲Hello、Goodmorning、How are you ，就这三句。”他说，我去过世界上很多地方，最适合我的，就是中国。

他把在美国建厂视作一生心血的证明，却在2016年和今年6月相继遭到质疑——“曹德旺跑了”、“赴美投资受挫”等。“为什么我们允许奔驰、宝马、波音、通用这些大企业到中国投资，就不能接受我们去他们国家投资？”他至今不解，甚至觉得“很丢人”。

“玻璃大王”是中国第一代民营企业家。他信佛，大多数时候从容、随性。无论会议大小，只要有演讲，向来不用稿子。

他是富豪榜上的富豪，认为“金钱不能传承”，从创业之初就不断散财。

在他福州的别墅门口，卧着一个象征“揽八方之财，只进不出”的貔貅。貔貅没有肛门，他觉只进不出“很小气”，就让人给自家的貔貅挖了一个“屁股”，要“有进有出”。

从1983年至今，他捐出110亿。媒体称他为“中国首善”，他不认，拎着两瓶茅台去拜访了袁隆平。他称袁隆平是首善：“评选首善的标准，不能只盯着捐了多少钱，也要看解决了多少社会问题。”

他说，成为（行业里）最大的企业、利润的增长或技术的创新都不是终极目标，真正的目标是“要做最强的、受尊敬的、伟大的企业。”

谈海外投资

不会退回来，在美国会追加投资

剥洋葱：今年6月，福耀赴美建厂遭遇风波，舆论很关注。现在进展怎么样了？

曹德旺：美国做得不错。一个工厂几千人，队伍的集合训练需要一个过程，需要各方面融洽地配合在一起。

现在我们劳资双方的关系很融洽。美国工厂的工人每个月都在增长，8月份时2000人，现在大约3000人。国内过去的技术员要带徒弟，成功的时候双方都有奖励。工人的积极性很高，培训成功的美国青年有可能从蓝领走向白领。

剥洋葱：我看了半年报，福耀美国上半年仍是亏损，最新的经营情况如何？

曹德旺：美国去年10月份才建厂，现在边做边调试。那么大的工厂，上半年亏损是正常的，在计划内。美国（工厂）6月份盈利，7月份又略亏了，8月份又有盈利。它是一个爬坡的过程，比如，新的工人进来就要付出培训费用。现在看，趋于稳定了，今年下半年美国几个公司，都要向集团贡献利润。

剥洋葱：在美国的建厂经历，有没有给你一些启发？

曹德旺：在每一个国家建厂都是输出我们的技术和文化，也学了不少东西。美国员工他需要你讲清楚具体做哪些、怎么做，比较机械。当讲清楚之后，他的执行力比中国工人还高，一板一眼。标准化的生产、产品质量的稳定，需要这种精神。

剥洋葱：近5年来，福耀在境内外的投资规模基本持平。未来福耀集团比较理想的商业格局是怎样的？

曹德旺：全球化。我们不会退回来的。我们是全球化的企业，我希望中国人能理解这一点。我们今年在德国建厂，还会继续在美国追加投资。福耀的品牌在不断壮大，需求也在不断升级，只要有需求，就会马上补上。

剥洋葱：之前质疑你逃跑的言论没有影响到你。

曹德旺：对我不重要，但是会觉得很丢人。外国人会笑你，中国人这种水平，太幼稚了。

所有海外公司都是福耀集团在海外投资的，福耀集团在中国注册，我一辈子的心血都在这里，如果我不减持福耀股票，我跑得出去吗？我是中国的企业，把钱赚了，还会把钱拿回来。

为什么我们允许奔驰、宝马、波音、通用这些大企业到中国投资，就不能接受我们去他们国家投资？企业国际化是高段位、高品位的象征。我是去投资的，不是人家讲的资产转移。

剥洋葱：如何评价这些年福耀在俄罗斯、美国等海外的投资？

曹德旺：非常正确。